摘要：软件开发 CMM（Capability Maturity Model）是一种评估和改进组织软件过程能力的模型。本文介绍了软件开发 CMM 的背景和重要性，并从四个方面对其进行详细阐述，包括模型的起源与发展、过程能力级别、评估方法和案例分析。通过这些内容，读者可以全面了解软件开发 CMM，以及它对组织软件开发能力的提升和改进的作用。

正文：

一、模型的起源与发展

软件开发 CMM 是由美国软件工程研究所（SEI）在1986年提出的。其初衷是为了解决软件开发过程中的问题，并提出一个评估和改进组织软件过程能力的框架。在过去的几十年中，软件开发 CMM 经历了多次修订和升级，不断完善和发展。

在实践中，软件开发 CMM 分为五个不同的级别，从初始级别到最高级别依次为初级、被管理的、定义的、量化的和优化的。每个级别都代表着组织的软件开发能力水平，从无序到高度优化的过程演化。

二、过程能力级别

软件开发 CMM 的五个过程能力级别分别对应着不同的软件组织过程能力水平。

初级：软件开发过程是无序和不可预测的，缺乏明确的目标和策略。

被管理的：软件开发过程是可重复的，并且能够满足项目的基本需求。

定义的：软件开发过程已经定义，并且能够满足组织的标准和指南。

量化的：软件开发过程能够量化和控制，并且能够根据量化的数据进行改进。

优化的：软件开发过程实现了持续的改进和创新，并且能够根据变化的需求不断优化。

三、评估方法

软件开发 CMM 的评估方法主要包括自我评估和外部评估两种。

自我评估是组织自身对软件开发过程能力进行评估和改进的过程。通过使用软件开发 CMM 的模型和评估工具，组织可以了解自身的软件开发能力水平，并制定相关的改进计划。

外部评估是由第三方评估机构对组织的软件开发过程能力进行评估的过程。通过外部评估，组织可以获得独立的评估意见，并为进一步提升软件开发能力提供参考和指导。

四、案例分析

以某软件公司为例，该公司在软件开发 CMM 的评估中达到了量化的水平。通过对其软件开发过程的量化和控制，公司能够对项目的进展和质量进行精确的管理和预测。同时，公司还建立了一套完善的过程指南和标准，提高了工作效率和软件质量。通过持续的改进和优化，该公司在软件开发能力方面取得了显著的进步和成果。

结论：

本文通过对软件开发 CMM 的介绍，从起源与发展、过程能力级别、评估方法和案例分析四个方面对其进行了详细阐述。软件开发 CMM 是评估和改进组织软件过程能力的重要工具，能够帮助组织提升软件开发能力、提高工作效率和质量。未来，可以进一步研究如何将软件开发 CMM 与其他软件开发方法和模型结合，以及如何应用于不同类型的组织和项目中，以满足不断变化的需求和挑战。